Por que as empresas devem aplicar o gerenciamento ágil de projetos?

Confira abaixo os 12 princípios do Gerenciamento ágil e por que ele precisa ser incorporado em uma organização

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Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio da entrega precoce e contínua de software valioso:

1. No primeiro princípio do gerenciamento ágil, a ênfase é mais para a satisfação do cliente, observe que a palavra "inicial" é incorporada ao princípio para garantir que haja um ROI rápido para o cliente e a parte "contínua" representa as iterações curtas em um projeto que ajuda a equipe do gerenciamento ágil para criar novos recursos quando o cliente solicitar valor adicional em um projeto.

Bem-vindo mudanças nos requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam as mudanças para a vantagem competitiva do cliente:

1. No gerenciamento ágil, os requisitos de um projeto são refletidos em um backlog (Produto e Sprint). O backlog forma o ponto crucial de uma metodologia de projeto Ágil e forma uma base crucial para o trabalho que precisa ser feito pela equipe Ágil. A palavra "acolher os requisitos de mudança" permite a priorização e redefinição de prioridades em um sprint por meio de um Backlog do Sprint. Com o gerenciamento ágil prescrevendo alto nível de transparência, ele permite que as equipes do gerenciamento ágil alterem os requisitos para refletir o ROI e fornecer a vantagem competitiva dos clientes sem resistência da equipe, como visto em um método de cascata.

Forneça software de trabalho com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com uma preferência pelo prazo mais curto:

1. Para um produto, a única maneira de obter um retorno sobre o investimento é quando você confirma os resultados do que o projeto alcançou. Por isso, a palavra "frequentemente" está vinculada para aproveitar ao máximo a entrega contínua. E essa é uma das principais razões para prazos mais curtos, pois isso forneceria mais iterações / sprints que resultariam em ciclos de feedback do cliente e do negócio. Prazos menores também resultam na minimização de riscos a níveis aceitáveis ​​e ajudam o cliente a permanecer competitivo no mercado com o produto.

Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto:

1. 'Trabalhar juntos diariamente' significa que as equipes ágeis são equipes multifuncionais nas quais desenvolvedores, testadores, scrum masters e proprietários de projetos trabalham juntos para obter um produto funcional o mais rápido possível. Trabalhar em conjunto na equipe gerenciamento ágil também se refere a comunicações face a face e não apenas a e-mails e mensagens de texto. Se houver lacunas deixadas em aberto durante as interações diárias, haverá espaço para inconsistência e é possível que os membros da equipe-chave fiquem fora do circuito. 'Durante a frase do projeto em um cenário ágil significa que os membros da equipe fazem parte de mais de um ou mais projetos e oferecem pouca presença durante o projeto. Isso, por sua vez, deixa lacunas nas expectativas e impede o progresso do projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para realizar o trabalho:

1. A motivação é um fator-chave em qualquer ambiente de equipe para se esforçar para alcançar o objetivo final. E quando o projeto está em andamento, é necessário garantir que ninguém fique no caminho da equipe Ágil para atingir a meta do projeto. Um elemento de confiança precisa ser construído para garantir que a equipe tenha o melhor desempenho. Quando você fornece a uma equipe o ambiente certo e os apóia com um scrum master que protegerá a equipe de distrações e removerá obstáculos de seu caminho para permanecer no curso com o ciclo de vida do projeto.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa face a face:

1. A conversa cara-a-cara é uma das formas mais eficazes e eficientes de transmitir informações aos membros da equipe e outras partes interessadas importantes. Diz-se que a nossa linguagem corporal representa cerca de 55% da comunicação, 7% verbal e 38% o tom da voz. Imagine apenas um e-mail simples no mesmo contexto em que a mensagem é apenas uma mensagem e pode ser interpretada como os leitores escolhem e algumas das mensagens simples via e-mail e mensagens de texto podem ser interpretadas como maliciosas, considerando-se apenas um simples mensagem. Uma das melhores vantagens da comunicação face a face durante reuniões e stand up é que, não apenas a pessoa a quem a comunicação pretende ser capaz de compreender, mas também outros membros da equipe em segundo plano também podem ganhar informações que ajudam todos na equipe a permanecer na mesma página.

O software de trabalho é a principal medida de progresso:

1. Ágil exige métricas robustas para medir o progresso do projeto. Neste caso, tem que ser um produto de trabalho a qualquer custo. Na metodologia em cascata, mede-se o progresso como uma porcentagem geral. Mas, no software / produto de trabalho ágil, a única entidade de medição a considerar o progresso, já que um produto que não funciona, não oferece nenhum ROI. É como aceitar algo que é meio cozido, nem você pode comê-lo nem consertá-lo. Esta é a diferença entre Ágil e Cachoeira, para acrescentar a este princípio, por que mesmo considerar algo que nem sequer funciona ou completa de qualquer maneira.

Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente:

1. Este princípio ágil trata da compreensão do aspecto humano em um trabalho de equipe Ágil. O desenvolvimento sustentável é quando há equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para os membros da equipe, o que ajuda a manter um ritmo constante de trabalho, evitando exaustões. Vê-se que muitas empresas têm medo de dizer aos clientes quanto tempo seus desenvolvedores trabalham no projeto. Poucas empresas vêem os desenvolvedores trabalhando por longas horas durante a semana e nos fins de semana como vantagem competitiva. Pode parecer uma perspectiva vantajosa no curto prazo, mas não é sustentável por um longo período de tempo e causará burnout, e os membros da equipe podem ficar doentes ou até mesmo sair.

A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade:

1. As empresas são uma e outra vez tentadas a desenvolver o código apenas uma vez e ver se ele atende às necessidades dos clientes. Este princípio garante que você sempre analise as melhores práticas em todas as etapas do seu projeto. Mesmo quando o projeto está no estágio de conclusão, você sempre pode encontrar maneiras de melhorar o software / produto, e essa abordagem iterativa é o que ajuda a automação no gerenciamento ágil. Ele sempre assume a perspectiva do usuário final sobre como o código original está adicionando valor a eles. Como a codificação deficiente causará maiores custos e tempo desperdiçado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado) é essencial:

1. Priorizar o desenvolvimento de certos recursos em um software / produto pode ser uma habilidade difícil de adquirir. Durante os estágios de desenvolvimento, às vezes nos intimidamos ao ver quantos recursos o produto final terá. O princípio também se concentra na “quantidade de trabalho não realizado” que promove um trabalho mais inteligente do que um conceito mais rígido. Ser capaz de priorizar as coisas é necessário para alcançar a simplicidade. Muitos clientes acreditam que um maior número de recursos no produto fornecerá mais valor. Mas, qual é o uso de tantos recursos se ele não for usado pelo usuário final assim que o produto for lançado no mercado?

As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas:

1. A palavra "auto-organização" neste princípio Ágil demonstra a ideia de uma equipe que precisa estar altamente motivada para garantir que possa dar o melhor de si e que tenha a adesão da alta direção. Quando os projetos, arquiteturas e requisitos iniciais vêm de uma equipe que está mais próxima do produto, o resultado sempre será bom a partir dessa abordagem, e não de uma equipe externa ou de uma abordagem de cima para baixo. Além disso, a dinâmica da equipe atende melhor durante o ciclo de vida do projeto, pois haverá propriedade e orgulho em seu projeto.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficiente, ajusta seu comportamento de acordo:

1. Gerenciamento ágil é tudo sobre melhoria contínua durante todo o ciclo de vida do projeto. E este princípio é tudo sobre como melhorar o produto em intervalos regulares. A palavra “intervalos regulares” no princípio também declara o aspecto interativo de ser eficaz não apenas uma vez, mas ao longo de um período de tempo. Ele também prescreve o uso de eventos retrospectivos do gerenciamento para mostrar onde estão as coisas que podem ser melhoradas a partir do sprint anterior. No método cascata, esse aspecto de melhoria é usado apenas uma vez em todo o ciclo de vida do projeto e principalmente no final do projeto. É como se o projeto estivesse quase completo e agora você está prestes a incorporar uma grande mudança que vai empurrar o prazo e o orçamento do projeto.

Como você viu nos pontos mencionados acima, o gerenciamento ágil atende a todos os aspectos do projeto de maneira correta e é por esse motivo que as empresas incorporaram essa metodologia de gerenciamento de projetos reconhecida globalmente em seus projetos críticos de negócios que geram melhor ROI e valor.