Às vezes nos perguntam - que tipo de coisas um Yellow Belt deve saber fazer - é uma ótima pergunta, porque assim como o Green Belt há inúmeros treinamentos disponíveis por aí. O treinamento do Yellow Belt traz o básico do método Lean Seis Sigma, no entanto, alguns cursos podem se mover mais para os elementos técnicos do método do que outros. O ideal é que um faixa amarela tenha a compreensão básica de como melhorar e ser capaz de atuar como parte de uma equipe. Não sabe o que é Lean Seis Sigma? Baixe nosso material e se aprofunde.
15 coisas que um Yellow Belt Seis Sigma deve saber
Selecionamos um conjunto de habilidades para qualquer profissional alcançar o nível de certificação Yellow Belt:
1 - Conceitos chave
Entendimento de onde o Lean Seis Sigma veio e como se aplica ao seu setor industrial.
2 - Escopo do Projeto
Não entender o problema é onde muitos projetos de melhoria caem. Todos os Yellow Belts devem ser capazes de escrever uma grande declaração de problema para um problema localizado em equipe.
3 - SIPOC
Esta é uma ferramenta crítica para qualquer Yellow Belt para ajudar a entender o escopo.
4 - Voz do Cliente
Considere e utilize diferentes maneiras de desenvolver um entendimento a partir de uma perspectiva do cliente.
5 - Resíduos
Estas são as coisas que os Yellow Belt procuram dentro de sua área de processo escolhida, então eles precisarão reconhecê-los.
6 - Mapeamento do Fluxo de Valor e Mapeamento de Processos
Mapas são ótimos para visualizar um processo - os cintos amarelos devem ser capazes de usar alguns dos métodos básicos aqui.
7 - Principais métricas
Métricas e medições são uma categoria enorme de aprendizado e no Yellow Belt você precisará mergulhar o dedo na água.
8 - Cartas Básicas e Análise
Gráfico de controle, Pareto, Histogramas, Gráficos de dispersão são todos os conhecimentos necessários.
9 - Fluxo
Princípios básicos de fluxo, incluindo a compreensão do fluxo positivo e negativo de lotes vs.
10 - Análises de adição de valor
As faixas amarelas precisarão ser capazes de identificar atividades sem valor agregado em seus processos para que possam começar a desafiar essas etapas.
11 - Análise de causa raiz
Diagrama de Causa e Efeito e/ou 5 Porquês é o requisito básico do Yellow Belt aqui - também haverá algumas das ferramentas gráficas básicas para ajudar a nos levar do palpite ao fato
12 - Erro na prova
Entenda o conceito de prova de erros com exemplos práticos em uso.
13 - 5S
Entenda os 5 termos associados à ferramenta, juntamente com seus significados e como implementar efetivamente no local de trabalho.
14 - Gerenciamento visual
Cartões visuais (Kanban), alertas de sinal (Andon) e placas de vídeo são uma das principais técnicas para tornar o trabalho visível.
15 - Procedimentos Operacionais Padrão
Um grampo de controle e padronização de desempenho - cintos amarelos podem estar envolvidos em escrever estes e assim eles precisarão saber o que compõe um bom POP.
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O curso é ideal para gerentes
As habilidades desenvolvidas em um curso de Yellow Belt combinam perfeitamente com o papel dos gerentes de nível médio. Estou falando de gerentes de equipe ou gerentes de operações. Isso porque eles não usarão essas habilidades o tempo todo, mas quando precisarem deles, serão capazes de retirá-los e resolver problemas que antes não foram resolvidos ou foram resolvidos. Só aprenderão as habilidades necessárias e nenhum dos elementos que não precisam para o ambiente em que estão inseridos. Isso ajuda os alunos a absorverem todo o conteúdo entregue em 2 ou 3 dias e a começar a aplicá-lo rapidamente. no local de trabalho. Se você está procurando por desenvolvimento ou quer desenvolver sua equipe, então Yellow Belt Lean Seis Sigma pode ser o caminho a percorrer. Veja o vídeo abaixo e acesse nosso blog: Yellow Belt: Por que você deve obter essa certificação?
Dica: Se você deseja ser um agente de melhoria em suas organizações ou quer se preparar para o mercado de trabalho tendo um certificado de peso em seus currículos, este curso é para você! Estou ciente de que esta não é uma lista exaustiva de todas as ferramentas e técnicas do Lean Seis Sigma e há uma certa sobreposição tanto com o Green Belt quanto com o faixa preta - mas há algum outro “must haves” faltando nessa lista? Algo que você acha que é essencial para um Yellow Belt Lean Seis Sigma conhecer e entender? Deixe seu comentário!
