Você sabe o que é bonificação no trabalho, quando ela deve ser aplicada, se ela é obrigatória e outras particularidades?
Se você está começando no mundo corporativo ou é o próprio responsável pelo bônus, compreender um pouco mais sobre esse conceito pode ser bem interessante.
Afinal, as leis trabalhistas no Brasil são bem complexas e diversas, sendo que nem todos os colaboradores sabem se têm direito ou não às bonificações (seja no final do ano ou em qualquer outro período).
Neste artigo você vai compreender o que são as bonificações, quando elas são aplicadas e todas as informações pertinentes para compreender melhor sobre esse assunto.
O que é uma bonificação?
Seja você empregado ou gerente, conhecer o conceito de bonificação é importante para entender como ela funciona.
Será que aquele momento que você achou que deveria receber algum tipo de bônus era realmente necessário? Será que é algo obrigatório? Essas são perguntas bem recorrentes.
Mas, vamos lá! A bonificação, ou gratificação, é uma espécie de prêmio, que vem em forma de dinheiro acrescido ao salário, para o funcionário.
Então, supondo que você tem o salário X, mas conseguiu bater um recorde muito importante para a empresa. O gestor ou diretor pode te dar um bônus por isso como forma de agradecimento e incentivo.
Porém, vale ressaltar que as bonificações não são obrigatórias e não estão previstas por lei. Ou seja, mesmo que você bata todas as metas, a empresa não tem qualquer obrigação de realmente aplicar algum bônus.
Na CLT também não há nada previsto em relação a valores mínimos ou periodicidades, sendo assim, as bonificações são totalmente desenhadas pela própria empresa.
Se você é um gestor ou diretor, por exemplo, fique ciente de que a sua própria diretoria é quem irá descrever as regras, métricas ou avaliações para a bonificação dos funcionários.
Como bonificar um funcionário?
Se você está do lado da história que dá o benefício para o funcionário, então deve estar se perguntando como bonificar os seus funcionários, não é mesmo?
Bem, como você já sabe, as regras e valores para a bonificação estarão de acordo com a própria diretoria.
Caso não haja nenhuma ideia de como estruturar esse bônus, uma dica é avaliar as empresas concorrentes que possuem melhor avaliação de funcionários no mercado.
Você também pode fazer uma média dos bônus do seu nicho e estabelecer para os seus funcionários.
Vale ressaltar que a bonificação não deve ser algo inatingível, por isso é muito importante que, antes de colocar as métricas, seja feita uma avaliação dos números da empresa.
Metas ou outros atingimentos que validam o bônus precisam ser acessíveis, caso contrário gerará um efeito de insatisfação nos funcionários. Em vez de buscarem a bonificação, irão simplesmente desistir por sentir que elas são inatingíveis.
Conversar com os próprios colaboradores também é bem importante, pois você poderá avaliar se aquelas métricas são ou não razoáveis (claro, o funcionário deverá ter justificativas para suas respostas).
Aplicar bons bônus para os colaboradores não é um prejuízo para a empresa, mas, sim, um grande benefício, como você verá ao decorrer deste artigo.
Alinhe com as expectativas da empresa
Para definir boas bonificações, uma estratégia é unir o útil ao agradável ao pensar nas expectativas da empresa.
Reflita sobre os principais gargalos da sua empresa, problemas que devem ser resolvidos, resultados que estão estagnados e precisam de melhoria...
Veja quais são as suas prioridades e pense uma forma de aplicar a bonificação conforme esses problemas forem sendo resolvidos.
Muito provavelmente a equipe resolverá tudo mais rápido do que você imagina, mas, claro, é necessário dar todo o apoio e também estar aberto a novas ideias e mudanças. Isso porque, muitas vezes, para que as metas sejam atingidas é necessário aplicar mudanças no processo da empresa. Gestores e diretores que são abertos às novas ideias normalmente tem uma equipe mais dedicada e melhores resultados.
Todos acabam trabalhando em conjunto para ver a empresa crescer. E, claro, os funcionários se sentem mais motivados quando há uma bonificação no final de tudo isso!
Quais os tipos de bonificação para funcionários?
A bonificação não é dada aos colaboradores sem ter um porquê. Existem diversas formas de bonificar os funcionários e sua empresa pode até mesmo usar mais do que uma. Veja quais são os principais tipos:
Desempenho
A bonificação por desempenho acaba sendo um pouco qualitativa, ou seja, não há um número X que o colaborador precisa atingir. Acaba sendo um pouco difícil de metrificar, mas bons líderes sabem reconhecer quando o desempenho do colaborador foi bom.
Se o funcionário cumpriu as suas tarefas dentro dos prazos, sugeriu melhorias, ajudou outros colegas, resolveu problemas (mesmo que não fossem diretamente seus) e coisas do gênero, provavelmente ele merece ser bonificado.
É uma forma de instigar o seu colaborador a sempre exercer um bom trabalho, mas sem nenhuma pressão ou algo do tipo.
Alcance de metas
Esse tipo de bonificação é uma das mais comuns e pode ser facilmente metrificada.
Normalmente é algo aplicado ao time de vendas, compras ou até mesmo para o time de desenvolvimento. Aqui, o funcionário precisa atingir o valor X para ser bonificado.
É muito importante que essas metas sejam realistas, como já foi dito anteriormente.
Uma ideia é fazer degraus de atingimento, por exemplo: meta e supermeta. Para atingir a meta é necessário dedicação, esforço, organização... Não é fácil, mas um bom funcionário consegue atingir com constância de trabalho.
Já a supermeta é bem ousada, sendo preciso ter um desempenho a mais para conseguir.
Inovação
Empresas que não inovam estão fadadas a se tornarem obsoletas em pouco tempo. Por isso, uma forma de bonificar os colaboradores é por projetos de inovação e criatividade.
Pela equipe
Outra opção é fazer a bonificação pela equipe. Nesse caso, todo o departamento precisa agir em conjunto para ter bons resultados no final do ano.
Uma estratégia boa de bonificar os funcionários é aplicando duas bonificações: individual e por equipe. Isso irá estimulá-los a trabalhar em conjunto.
Porque a bonificação é importante
Como dito anteriormente, a bonificação não é um prejuízo para a empresa, muito pelo contrário.
Quando você alinha as expectativas da empresa com as bonificações, atingir os objetivos se torna muito mais fácil. O dinheiro extra dado aos colaboradores acaba sendo pequeno perto dos resultados proporcionados para a equipe.
Além disso, os funcionários se tornam muito mais motivados e satisfeitos com o ambiente de trabalho, tornando-os naturalmente mais produtivos - e, vale dizer, que é uma produtividade sem pressão, o que ajuda na saúde mental.
Mas, claro, essas bonificações realmente devem chamar a atenção dos colaboradores. Dar R$ 50 de bonificação por uma meta de R$ 10.000 batida não é bonificar o funcionário de forma adequada.
Toda essa estratégia pode até parecer simples, mas para desenvolver um bom sistema de bonificações é preciso avaliar muito bem a empresa, o grupo de funcionários, alinhar expectativas e coisas do gênero.
Então, antes de começar a aplicar o bônus para os seus colaboradores, é importante refletir bastante a respeito.
Mas uma coisa é inegável: quando a bonificação é feita de forma adequada e com as metas alinhadas à empresa, os resultados são realmente muito maiores do que você pode imaginar.
