A gestão empresarial é uma área fundamental para o sucesso e crescimento de uma empresa. É através dela que se estabelece objetivos, planeja estratégias e define a tomada de decisão que impactam diretamente no resultado financeiro e na satisfação dos stakeholders.
Além disso, a gestão empresarial também é responsável por garantir a eficiência e eficácia dos processos internos, bem como a motivação e desenvolvimento dos colaboradores.
Neste artigo, abordaremos conceitos e práticas da gestão empresarial para aprimorar suas habilidades e ajudá-lo a alcançar sucesso na sua carreira.
O que é Gestão Empresarial?
Gestão é o conjunto entre conceito e ato de organizar e monitorar um sistema, processo ou equipe, para que este alcance os resultados desejados. Já a gestão empresarial, é uma estratégia majoritariamente voltada para a forma de conduzir os negócios de forma a não só atingir resultados, mas melhorá-los.
Em gestão empresarial, ações envolvem a organização dos processos, controle dos departamentos financeiro, administrativo, Recursos Humanos, logística, etc., a fim de aprimorar tudo aquilo que é essencial para a boa manutenção da sua empresa.
Para exemplificar, imagine o seguinte: em um modelo de negócios com fins lucrativos, a gestão empresarial atuará como a ferramenta que concentra suas ações para obtenção e manutenção da satisfação dos stakeholders. Ou seja, planejar, controlar, liderar e dirigir esforços a fim de alcançar esse objetivo da melhor, e mais constante, maneira possível.
Já em um modelo de empresa sem fins lucrativos, uma gestão empresarial fundamentará suas ações na manutenção da crença de seu quadro de apoiadores e doadores. Em suma, a gestão empresarial é aplicável a todos os negócios, portes e setores do mercado.
O que se faz na gestão empresarial?
A gestão empresarial envolve a tomada de decisões e a realização de atividades para alcançar os objetivos de uma empresa. Isso inclui planejamento estratégico, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento financeiro, marketing e vendas, gerenciamento de produção e operações, gestão de projetos, entre outras coisas. A gestão empresarial tem como objetivo maximizar a eficiência e o sucesso da empresa.
A importância da Gestão Empresarial
Por ser um conceito bastante abrangente, e de perfil ativo, a importância da gestão empresarial está diretamente relacionada à definição das metas, organização dos processos, um bom plano estratégico, análises de recursos, etc.
Em outras palavras, a importância da gestão empresarial e seu principal objetivo é fazer o próprio negócio funcionar corretamente. Toda ação é fundamental para que sua empresa consiga permanecer no mercado.
Uma boa gestão empresarial torna simples as práticas diárias de todos os departamentos da empresa. O financeiro consegue efetuar todos os pagamentos, pois marketing e vendas atingiram suas metas e colocaram o produto no mercado, e isso foi possível porque o departamento logístico controlou bem os recursos e ativos, da mesma forma que o RH se encarregou de montar uma equipe capacitada.
É um conceito onde, holisticamente, tudo se conversa e contribui para o bem estar da empresa como um todo. Por isso, um bom gestor deve estar cada vez mais capacitado para planejar as tarefas e reger sua empresa.
Qual é o salário de um gestor empresarial?
O salário de um gestor empresarial pode variar amplamente dependendo de diversos fatores, como a localização, o setor da empresa, a dimensão da organização, a experiência e qualificação do profissional, entre outros.
Em geral, o salário de um gestor empresarial pode variar de R$ 10.000 a R$ 50.000 ou mais por mês, com média de R$ 20.000 a R$ 30.000. É importante lembrar que essas cifras são apenas uma referência e que a remuneração real pode ser muito diferente.
Quais são os tipos de Gestão Empresarial?
A gestão empresarial pode ser classificada de várias maneiras, incluindo por meio da cadeia de valor, ciclo de inovação e ciclo de Deming. Aqui estão alguns tipos de gestão empresarial com base nesses conceitos:
O tipo de gestão utilizado pode variar de acordo com o tamanho e o tipo de empresa, bem como com o setor em que a empresa está atuando.
Gestão da cadeia de valor
A gestão da cadeia de valor envolve a identificação e a maximização da eficiência e da eficácia nas atividades-chave da cadeia de valor, como aquisições, operações, marketing e vendas, serviços pós-venda, entre outras.
A cadeia de valor é composta pelas atividades que a empresa realiza para projetar, produzir, entregar e suportar seus produtos ou serviços. A gestão da cadeia de valor busca identificar as áreas em que a empresa pode melhorar sua eficiência e eficácia, o que pode resultar em ganhos de custo, aumento da qualidade e melhoria do tempo de entrega.
Gestão do ciclo de inovação
A gestão do ciclo de inovação envolve a identificação e a exploração de novas oportunidades de negócios e o desenvolvimento de novos produtos, processos e modelos de negócios.
Isso inclui a identificação de novas tendências de mercado, a análise de oportunidades de negócios e a investigação de novas tecnologias.A gestão do ciclo de inovação é importante para manter a empresa competitiva e garantir o seu crescimento a longo prazo.
Gestão do ciclo de Deming
A gestão do ciclo de Deming foca na melhoria contínua dos processos de negócios através da implementação de práticas de garantia da qualidade e da eliminação de desperdícios.
O ciclo de Deming, também conhecido como o ciclo PDCA (planejar, fazer, verificar e agir), enfatiza a necessidade de realizar constantes melhorias em todos os aspectos dos processos de negócios, incluindo a qualidade, a eficiência e a eficácia.
A gestão do ciclo de Deming é importante para garantir que a empresa continue a evoluir e a se adaptar às mudanças do mercado.
Como aplicar a Gestão Empresarial ao seu negócio?
A gestão empresarial de uma empresa pode ser fundamentada em alguns princípios. Trouxemos os principais pontos para que sua empresa funcione como esperado:
Planejamento estrutural
Serve como base para definição de metas, além de entender onde e como sua empresa deseja chegar. É importante que siga aspectos presentes no plano de negócio e seja seguido como um verdadeiro compromisso, respeitando a cadeia de valor. Seu principal objetivo aqui é prever e reduzir riscos, gastos e danos ao negócio;
Indicadores de desempenho
Auxilia o gestor a estar a par do seu negócio, identificando o caminho que os departamentos estão seguindo. Deve ser tomado como instrumento agregado ao planejamento. Você pode mensurar – utilizando ferramentas que citaremos abaixo - a produtividade, eficácia, qualidade e demais aspectos da sua organização;
Tecnologia
Usar a tecnologia a seu favor, e atendendo a realidade da sua empresa, é a opção mais assertiva. Sistemas ERP auxiliam na automatização de algumas tarefas, e favorecem a conexão dos setores disponibilizando um mesmo fluxo de informações entre eles;
Qualificação profissional
Como dissemos, tudo deve estar integrado e atuando em seu primor, portanto, qualificar sua equipe é essencial. Foque em montar um time capaz de atender as necessidades internas e externas do seu negócio, mas que também auxilie no aprimoramento de suas expertises.
4 Principais ferramentas para te auxiliar na gestão
Análise SWOT
Através da analise swot o gestor poderá determinar os parâmetros de mudança ou foco de esforços ao longo prazo, com base no atual cenário da empresa e mercado. É uma ferramenta fundamental para comparação da competitividade da empresa;
Matriz BCG
Seu perfil gráfico proporciona ao gestor uma análise da situação e o impacto que soluções podem oferecer à empresa. A partir dela, você consegue analisar cada produto ou serviço que sua empresa oferece, e estabelecer quais manter ou retirar do portfólio;
5W2H
O conceito se resume em estabelecer um fluxo de ações a serem executadas em um projeto, onde o gestor se questionará sobre “O que”, “Por quê", “Onde”, “Quando”, “Quem”, “Como” e “Quanto”, definindo assim as atitudes a serem tomadas para as melhorias no projeto ou processo;
Business Model Canvas
Sua análise torna possível um entendimento visual disponível a todos os setores da empresa, sendo possível identificar e compreender o modelo de negócio atual como um mapa, e desta forma, refletir sobre o estado atual e possíveis caminhos de melhoria.
